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互联企业的财报总是让人看得眼热，钱怎么那么好赚，利润率怎么那么高，家电厂商再看自己，简直是要泪流满面，而彩电厂商更是其中要捶胸顿足、痛哭流涕的一群。看别人赚得盆满钵满地不免眼热，想着能不能借鉴别人的模式做一些改变，从目前公布转型传略的彩电企业看，它们都把目光投向了硬件之外。

用户是拢在手上了，但要将用户资源变现并不是件容易的事情，就像前段时间炒得火热的打车应用，砸钱圈用户，但补贴一旦减少点温计甚至取消，使用的人群就会锐减。

电视机卖得越来越便宜了。想想几年前我自己买的电视，国产品牌42寸最普通的LCD电视，最终成交价格5999元，还是赶在连1下则是万能材料实验机的保养知识锁家电卖场的一家门店重装开业搞活动时，起了个大早，排了好长的队，从一堆师奶阿伯中杀出重围，才抢到的特价机。

等到后来我自己开始接触家电行业了，发现电视机的尺寸越来越大，外形越来越好看，显示效果越来越好(再对比自家的电视简直惨不忍睹)，但价格却越来越便宜了。上周有国产品牌推出的春季新品中，一款49寸的智能电视售价还不到3000元，厂商称这是同品质产品中的最低价。

尽管彩电行业向来竞争激烈，每年几大促销季的价格战也打得格外火热，但这波智能电视价格跳水更多是从去年下半年开始表现明显。乐视、小米等互联企业争夺客厅话语权，进军智能电视领域，除了从观念、模式上给传统彩电厂商以震撼外，最直接的还要数价格上的冲击，47寸的小米电视卖2999，乐视TV50寸的2999、60寸的4999 喊出这些远低于行业经验10分丰富市场同尺寸产品的价格，的确很能 迷惑 对价格相当敏感的消费者，使他们忽略产品品质可能存在的差异，忽略这个价格只是电视机本身、配件、内容还要另外给钱，等等。

被拖入战局的传统彩电厂商纷纷宣布转型，转变产品思路，与互联企业联手，在渠道进行创新，国产品牌纷纷推价格更低的子品牌，外资品牌虽然保持着一贯的 傲娇 姿态，表示这波不在我们竞争对手之列，但还是忍不住放低身段，开始加大在中国市场推出中低端的产品。但不可否认，电视机的钱越来越难赚了。

互联企业的财报总是让人看得眼热，钱怎么那么好赚，利润率怎么那么高，家电厂商再看自己，简直是要泪流满面，而彩电厂商更是其中要捶胸顿足、痛哭流涕的一群。看别人赚得盆满钵满地不免眼热，想着能不能借鉴别人的模式做一些改变，从目前公布转型传略的彩电企业看，它们都把目光投向了硬件之外。

每个彩电企业都有着人数庞大的用户群体，彩电企业想要把这些用户调动起来。2月底，TCL公布的 双+战略 就提到要构建起一个 智能+互联、产品+服务 的模式，按照董事长李东生的说法，未来五年TCL将由经营产品改为经营用户，来自产品与服务的利润贡献应各占50%。海信公布的信息称其智能电视激活用户已经达到450万，活跃度超过60%，预计到今年底活跃用户数还将增至800万。康佳也提出目标未来两年智能电视活跃用户数量要达到千万级别，一年增加500万。

用户是拢在手上了，但要将用户资源变现并不是件容易的事情，要知道我们的消费者长久以来接受的都是 免费午餐 ，要掏钱他们宁可选择放弃，就像前段时间炒得火热的打车应用，砸钱圈用户，但补贴一旦减少甚至取消，使用的人群就会锐减。再比如我的父母，虽然换了智能电视，但他们还是只看电视信号的节目以及免费的视频内容。所以，对彩电厂商而言，模式转变是趋势，但真靠服务、应用赚钱还比较遥远，目前想办法从电机箱视机本身赚钱更实际。来源中安